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le catalogue interministériel des Pros du Numérique
Dernière mise à jour le 15 avril 2025
Pour les équipes produit et les directions métiers qui veulent engager le développement de leurs produits et projets dans une approche agile et qui ont besoin d’être accompagnées pour initier les travaux, l’offre agile départ lancé est une offre globale de formation, d’accompagnement et de coaching méthodologique.
Elle permet aux équipes de se former et d’expérimenter l’agilité immédiatement sur un sujet concret dans un cadre cohérent avec les principes et valeurs de l’agilité. Cette offre vous accompagne à chaque étape de vos premiers pas dans les approches agiles.
Cette offre est portée par : Ministère de l’Intérieur (DGPN) - DGPN/STN - Département transformation
Contacter le porteurCette offre est réservée à la Direction de la Police Nationale
• Direction Générale, Services déconcentrés ou équipes produit
Créer un nouveau produit numérique ou refondre un outil existant dans une démarche agile présente de nombreux intérêts : amélioration de la visibilité et de la pertinence de la feuille de route, réactivité accrue aux risques et problèmes, création rapide de valeur pour les utilisateurs finaux, etc.
Toutefois, la connaissance de l’agilité, de ses enjeux et de ses cadres de travail constitue un prérequis incontournable pour bénéficier de tous ces apports. Les bonnes pratiques à mettre en place nécessitent d’accompagner la transition pour les agents qui vont évoluer dans ces modalités de travail.
Grâce à l’offre agile départ lancé, les équipes produit, les directions nationales et leurs partenaires sont accompagnés de bout en bout pour bénéficier de tous les apports de l’agilité.
1) Créer un socle technique et culturel commun
a. Actions de formation généralistes et sur-mesure (acculturation à l’agilité, approfondissement d’un ou plusieurs cadres de travail qui seront mis en œuvre par l’équipe, formation spécifique autour des rôles et responsabilités pour les agents identifiés)
2) Préparer le produit
a. Accompagnement en coaching de produit sur la phase de découverte produit (exploration des nouvelles idées)
b. Préparation de la gouvernance de l’équipe
3) Première itération : accompagnement méthodologique rapproché
a. Aide sur l’animation de réunion, mise en place des moments de rencontre de l’équipe.
b. Aide sur l’engagement et l’estimation pour obtenir des résultats mesurables dès la première itération
c. Aide sur la mise en place de la suite des travaux
4) Deuxième itération : démarche d’amélioration continue
a. Aide sur sollicitation de l’équipe pour les points de la première itération, opportunité de mise en pratique sous supervision plus généralement.
b. Mise en œuvre de la démarche d’amélioration continue de l’équipe et passage de relai à l’équipe.
5) Troisième itération : autonomie de l’équipe
6) Quatrième itération : audit et recommandations
a. Observation de l’équipe qui fonctionne en autonomie et réalisation d’un audit sur la base des éléments de gouvernance établis et de la théorie des cadres de travail agile
b. Proposition de travaux d’amélioration
c. Accompagnement le cas échéant
L’intervention requiert l’élaboration d’une convention tripartite entre la hiérarchie demandeuse, l’équipe et l’intervenant du STN.
La demande est à effectuer auprès de dgpn-stn-transfo-strategie@interieur.gouv.fr en précisant [DEPART_LANCE] dans l’objet.
1) Créer un socle technique et culturel commun (5 jours)
a. Actions de formation généralistes et sur-mesure (acculturation à l’agilité, approfondissement d’un ou plusieurs cadres de travail qui seront mis en œuvre par l’équipe, formation spécifique autour des rôles et responsabilités pour les agents identifiés)
2) Préparer le produit (5 jours)
a. Accompagnement en coaching de produit sur la phase de découverte produit (exploration des nouvelles idées)
b. Préparation de la gouvernance de l’équipe
3) Première itération : accompagnement méthodologique rapproché (15 jours)
a. Aide sur l’animation de réunion, mise en place des moments de rencontre de l’équipe.
b. Aide sur l’engagement et l’estimation pour obtenir des résultats mesurables dès la première itération
c. Aide sur la mise en place de la suite des travaux
4) Deuxième itération : démarche d’amélioration continue (15 jours)
a. Aide sur sollicitation de l’équipe pour les points de la première itération, opportunité de mise en pratique sous supervision plus généralement.
b. Mise en œuvre de la démarche d’amélioration continue de l’équipe et passage de relai à l’équipe.
5) Troisième itération : autonomie de l’équipe (15 jours)
6) Quatrième itération : audit et recommandations (15 jours)
a. Observation de l’équipe qui fonctionne en autonomie et réalisation d’un audit sur la base des éléments de gouvernance établis et de la théorie des cadres de travail agile
b. Proposition de travaux d’amélioration
c. Accompagnement le cas échéant