Diagnostic Agile & Vision Produit
Dernière mise à jour le 26 mai 2026
Le diagnostic agile repose sur une démarche d’observation terrain durant laquelle un coach agile s’immerge au cœur de votre équipe pour comprendre vos modes de fonctionnement réels : cérémonies, interactions, outillage, flux de décision et dynamique d’équipe. Cette immersion permet de dresser un état des lieux objectif et bienveillant, indépendant du contexte projet, afin d’en dégager des recommandations opérationnelles et actionnables.
À l’issue de l’observation, un feedback structuré — oral et écrit — est restitué à l’équipe et à son management. Ce livrable pose les bases d’un plan d’amélioration qui peut se prolonger, selon le besoin, par un accompagnement ciblé (coaching individuel ou d’équipe, ateliers thématiques).
Cette offre est portée par : Pôle ministériel Ecologie - Département de l’architecture et des méthodes
Contacter le porteurA qui s'adresse cette offre?
Chefs de produit, directeurs de produit, porteurs de produit (DG, SD, Opérateurs), experts métiers, Scrum Masters, responsables d’équipes numériques.
L'offre en quelques mots
1) Cadrage et prise de contexte
Un entretien préalable avec le responsable produit ou le management de l’équipe permet de comprendre le contexte organisationnel, les objectifs métiers et les éventuelles difficultés rencontrées. Cette étape sert à calibrer la phase d’observation et à définir les points d’attention spécifiques.
2) Immersion du coach
Le coach agile s’intègre temporairement à l’équipe en tant qu’observateur neutre. Il participe aux cérémonies (daily meeting, sprint review, rétrospective, refinement…), observe les échanges informels, l’utilisation des outils de gestion de projet et les interactions avec les parties prenantes. La durée d’immersion est adaptable, généralement d’une à deux semaines selon la taille et la complexité de l’équipe.
3) Restitution et recommandations
À l’issue de l’immersion, le coach partage ses observations sous deux formes. D’abord un feedback oral auprès de l’équipe et du management, sous forme d’un échange collaboratif permettant de valider les constats et d’engager le dialogue. Ensuite un livrable écrit synthétisant les forces identifiées, les axes d’amélioration prioritaires et des recommandations concrètes, organisées par thématique (organisation, pratiques, outillage, communication, culture agile).
4) Plan d’action et suites possibles
Sur la base du diagnostic, un plan d’action est proposé. Celui-ci peut déboucher sur différentes suites selon les besoins identifiés : du coaching individuel et/ou mentorat d’un Scrum Master, d’un PO…, du coaching d’équipe, des ateliers thématiques ciblés (priorisation, user story mapping, livraison continue, rétrospectives…) ou un accompagnement à la construction d’une vision et d’une stratégie produit.
Conditions et modalités d'accès
Ce service d’accompagnement est accessible depuis le portail SPS :