Accompagnement à la construction d'une stratégie produit
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Accompagnement à la construction d’une stratégie produit

Dernière mise à jour le 15 janvier 2024

Elaboration d’une vision produit et d’une feuille de route dynamique et collaborative pour les responsables produits de la sous-direction MSP

Par le biais de plusieurs ateliers (4 en moyenne) d’une durée d’une à deux heure(s), votre Coach Agile vous accompagne dans l’élaboration d’une stratégie produit. Pour ce faire, nous élaborons une vision produit claire tout en construisant une feuille de route dynamique et collaborative.

  •  Accompagnement - coaching

  •  pôle ministériel Ecologie Territoires

  •  MVP

  •  Vision

  •  Accompagner la transformation

 L'offre en quelques mots

 L'offre en détails

Construction d’une Vision Produit :

Sous la forme d’un ou plusieurs ateliers, nous vous proposons de concevoir votre Product Vision Box.

Plus d’informations ci-dessous :

https://spote.developpement-durable.gouv.fr/mtect-mte-mer/sg/sg-dnum/sg-dnum-msp/sg-dnum-msp-dam/article/accompagnement-a-la-construction-d-une-vision-produit?debut_articles=8

Elaboration d’une Feuille de Route Produit :

Sous la forme d’un ou plusieurs ateliers, nous vous proposons de concevoir seul ou en équipe une feuille de route stratégique pour vos produits ou offres de service numériques.

L’objectif est de permettre au responsables de produits MSP de partager efficacement leur vision, leur état d’avancement et leurs prochains challenges à relever avec l’ensemble de leurs parties prenantes.

Au travers d’exercices ludiques, nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une feuille de route collaborative et dynamique.

 Conditions et modalités d'accès

Ce service d’accompagnement est accessible depuis le portail SPS :

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POINTS FORTS

  • Clarté et direction : Une vision produit claire fournit une direction et un objectif solides pour toute l’équipe de développement. Elle définit ce que le produit est censé accomplir et pourquoi.
  • Alignement : Une vision bien articulée aide à aligner l’ensemble de l’organisation autour d’objectifs communs. Toutes les parties prenantes comprennent la vision et travaillent ensemble pour la réaliser.
  • Priorisation : Une vision produit solide permet de prioriser les fonctionnalités et les améliorations de manière stratégique. Elle aide à déterminer ce qui est le plus important à développer et à livrer en premier.
  • Motivation : Une vision convaincante peut inspirer et motiver les membres de l’équipe en leur donnant un objectif excitant à atteindre. Cela peut renforcer l’engagement et la passion pour le produit.
  • Communication : Une vision claire est un outil de communication puissant. Elle permet d’expliquer facilement le but du produit à l’ensemble de l’organisation.

CONDITIONS FINANCIÈRES

Gratuit


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